なんでショルダーキーボード異端扱いされてるんだよ？　格好良いだろ浅倉さんとか

https://news.yahoo.co.jp/articles/ca414ce05e23a3152cfc54146c6668d272009134

「異端のビール」がキリン社内で問題視された理由

「ハートランド」は、約6割ものシェアを持っていたキリンが、主力商品の「ラガー」にあぐらをかく社内を変革するための新商品だった。
だが、瓶に「キリン」のロゴを使わず、直営店でのみ提供するという「ハートランド」の「異端さ」に、反発する社員もいた。
「ハートランド」「一番搾り」ほか多数のヒット商品を開発し、カリスママーケターと呼ばれた前田仁（ひとし）氏の逸話を、ジャーナリストの永井隆氏が語り継ぐ本連載。
第４回目は「ハートランド・プロジェクト」が直面した試練を描く。
　◇ブランドを気にする消費者はまだ少数派だった
1980年、キリンは業界初の低アルコールビール「キリンライトビール」（アルコール度数3.5％、カロリー30％オフ）を発売している。
1981年には、キリン初となる生ビールを発売（業務用樽限定）。
1983年には、缶入り生ビール「キリン缶生」を発売した。
しかし当時、生産量のほぼすべてはラガーだった。
ラガーによって圧倒的なシェアを得ていたキリンは、新製品にそれほど期待していなかった。当然、マーケティングにおいても力を入れていなかった。
当時のキリンでは、「商品イコールラガー」になっていたのだ。
「当時は、ラガーと言わず、キリンビールと呼んでいました」と、当時マーケティング部に所属していた太田恵理子は証言する。
一方、ライバル各社の対応は異なる。
キリンに次ぐ業界2位のサッポロは、黒ラベル（当時は「サッポロびん生」）、高級ビールのヱビス、熱処理したラガーと、複数のブランドを展開していた。
当時、消費者の側でも、メーカー名イコールブランド名という認識がまだ一般的だった。
酒屋でラガーを買うとき、「キリンビールください」と注文すればよかった。
むしろ、「ビールをください」と言うと、適当にキリンラガーなりサッポロ黒ラベルなりを、酒屋のほうで選んで出し、消費者もそれを疑わずに買っていた。
キリンをはじめとするビール4社の値段は、ヱビスを除けばすべて一緒だったから、それでも問題はなかった。
（発泡酒は94年、第3のビールは03年に登場）。
　◇「クセのある人材」がプロジェクトを引っ張る
そのような状況で、キリンが投入した新商品が「ハートランド」だった。
その商品開発からマーケティングまで、「ハートランド・プロジェクト」を担当したのが、当時のキリンでマーケティング部課長の上村修二と新入社員の太田恵理子、のちに漫画家しりあがり寿として有名になる望月寿城、そしてカリスマ・マーケターとして以後名を馳せる前田仁だった。
84年夏のことだった。上村は太田にこう質問したという。
「プロジェクトの進捗が思わしくない。メンバーを追加したいが、誰がいいだろうか」
太田は次のように答えた。
「前田さんがいいと思います」
前田仁は73年入社。大阪で業務、営業を経験し、80年にマーケティング部が発足したのと同時に、大阪から本社へ異動していた。
太田恵理子は83年に入社後、すぐマーケティング部に配属されている。
当時、前田は清涼飲料を担当していたが、その頃の前田についてこう証言する。
「前田さんは、クセのある人でした。つくる商品も変わったものばかり。大きな病気をして休職した経験があるせいかもしれませんが、斜に構えたところがありました。ただ、誰に対しても自分の意見を曲げない、芯の強さがある人だと感じていました」
もし太田が前田を指名しなければ、後のヒットメーカー前田仁はいなかったかもしれない。
　◇時代を先取りしていた前田のコンセプト
遅れていた「ハードランド・プロジェクト」だったが、意志の強い前田の加入で、ようやく前に進み始める。
プロジェクトに参加してすぐ、前田はハートランドの商品コンセプトを作った。
「素（そ、もと）」というのが、そのコンセプトだった。
太田は次のように語る。
「前田さんが鉛筆でコンセプトを手書きし、その紙を私たち3人に見せたときのことを今でも覚えています。ハートランドという名前は、“心のふるさと”という意味です。命名したのは課長の上村修二さんでした。その名前にこめられた思いを前田さんはよく理解し、言語化します。それが『素』というコンセプトでした」
前田はこの時、次のような「5つの時代原理」をプロジェクトチームに示したという。
①個としての確立を目指す時代、
②能動的な情報判断を目指す時代、
③人間の感性を再開発する時代、
④新しい本物が求められる時代、